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不论男士女士都最好正装   :)
祝各位下周面试顺利!
课堂上举过的案例:杜比是怎样成为音响技术标准的?

发明家杜比(Ray Dolby)的名字已经成为家庭、影院和录音室卓越音响的同义词。杜比实验室提出的这项技术已经成为所有的音乐磁带和录音机、录制录像带和最近的DVD电影光盘和播放机的组成部分。自1976年以来,市场上已经销售了将近10亿件采用杜比技术的音响制品;超过29000家电影院使用杜比环绕数字音响设备。1999年以来,市场上已经销售了1000万台杜比数字家庭影院设备。杜比技术已经成为音乐和电影产业高品质音响的产业标准。任何一家想要提供卓越音响技术产品的公司都要向杜比公司购买音响技术许可。那么杜比公司是如何建立起这一技术特许权的呢?

故事要从1965年讲起,这一年,杜比在伦敦建立了杜比实验室(1976年,公司移到美国旧金山)。杜比从剑桥大学获得物理学博士学位,他发明了一种在专业录音中减少北京噪音同时又不会影响录音效果的技术。杜比制造出包含这项技术的音响系统,但一开始面向专业录音机构的销售非常缓慢。1968年,杜比取得了重大突破。他遇到了克劳斯(Henry Kloss),后者拥有一家KLH公司,是美国市场上知名度很高的为消费市场制作音响设备(录音机和大型录音机)的公司。杜比同KLH就降噪技术达成许可协议,很快,其他音响设备制造商也纷纷来找杜比谈判技术许可事宜。杜比也曾经一度想要自己为消费市场制造录音机,但正如她后来所说的:“我知道一旦我们进入了这一市场,就将同所有的被许可公司进行竞争。所以,如果想继续出售授权许可,我们只能留在市场外面。”

杜比公司采用了授权使用的商业模式,接下来的问题是收取多少许可费用。公司知道自己的技术很值钱,但也清楚如果收费太高无异于鼓励制造商投资于自己的降噪技术。于是,公司决定制定比较适度的收费标准以免这些企业投资发展自己的技术。接下来的问题是授权给哪些企业?杜比希望自己的名字同高品质音响联系在一起,因此,公司要保证被授权方符合品质标准。于是,公司为被许可企业的产品设立了正式的品质控制程序。被许可方必须同意由杜比公司对其产品进行测试,许可协议中还写明,被许可方不得销售未通过杜比公司测试的产品。通过防止不合格产品流入市场,杜比公司保持了杜比技术和商标产品的品质形象。今天,杜比实验室每年基于这个程序测试数百家授权企业的产品。通过保证将杜比的名字同卓越的音响品质联系在一起,杜比的品质保证战略增加了杜比品牌的力量和相对于被授权者的价值。

杜比战略的另一个关键的方面形成于20世纪70年代,杜比公司决定推广内含杜比降噪技术的录像制品,这些磁带在装备杜比技术的播放器播放时噪声较低。杜比决定免费提供这项技术,只向出售播放机的厂家收取使用费。这一战略取得了巨大的成功,建立了正反馈回略,令杜比技术成为无所不在的技术。内含杜比技术的录像带的销售增长创造了内含杜比技术的播放机的需求,这反过来又促进了录像带的销售增长,进一步推动了播放机的销售。到20世纪70年代中期,实际上所有的录像制品都已经采用了杜比降噪技术。这一战略至今仍然对所有的媒体有效,不光录像带,还包括录像游戏和DVD光盘,它们全都内设了杜比环绕技术和杜比数字技术。

通过授权和品质保证战略,杜比成为音乐界和电影界高品质音响的标准。尽管它只是一家小公司,2004年的收入大约只有2.5亿美元,但它的影响确实巨大的。它继续推动着降噪技术的外延(20世纪80年代以来它已经成为数字音响技术的领导者),增加降噪许可的数目,先是进入了电影业,接着又进入了DVD和录像游戏技术,最近又进入了网络,它将自己的数字技术授权给广泛的媒体公司进行数字音乐播放和制造播放设备,例如那些嵌入个人电脑的播放设备和手持式音乐播放机等。
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10# David


学习了
第一批预审接近尾声了,第二批很快又要开始了。
大家一定要抓住机会呀,准备好了吗?
据估计,第二批预审人数会比第一批人多。大家更不能掉以轻心!
据估计,第二批预审人数会比第一批人多。大家更不能掉以轻心!
大展宏图 发表于 2009-8-22 22:47
消息可靠吗?为什么说“据估计”?什么人估计的?
气氛好热烈的说!
第一批面试的最大感受就是:展现自信,自然流露。
祝第二批的战友更上一层楼,都能获得好成绩!
大家讨论还可以更热烈一些哦。
不知道形式是否和第一次面试一样,以下我说说我的经验。
1.个人面试的时候,自信一点,相信大家或多或少都有一点管理的经验或是某个方面的Senior人士。感觉面试官看中一个人的成熟、专业的眼光、处理问题的能力和作为经理人的潜质。所以,并不需要太多准备,自信就可以了。如果真的碰到很有挑战的问题,回答不知道,谦虚一点,未必不是一个办法。切忌的是慌张,即便不懂,处惊不变也是很重要的。如果实在担心,可以准备几个万金油的答案。(“我会多向几个有经验人讨教,多问问题,然后从多个方面权衡,作出决策”,“对一个决策,我会有几个备案,降低风险”,“人是我最关心的”,“这个问题我并不能给出一个完美的答案,但就我的经验而言,。。。”,“这是一个很好的问题,我需要总体考虑一下才能有一个完美的答案,现在我只能说其中的一个重点是。。。”,“不知道我的答案是否是您想要的,我的想法是在MBA的学习中寻找你这个问题的答案”)
2. 至于组面,也有一些小方法。很多人愿意展现本身对于事物独到的看法,或是跳出来做领导;但还有一个角色,就是整个团队的润滑剂--让整个团队能够作为一个整体进行讨论的人。不做天才,愿作天才的支持者,这是一个很有趣的组面策略。我当时采取的就是这个策略,因为我们组里的强人不少,结果我们组非常和谐,没有争吵,全部C线。
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