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李老师,您好!我是系统三班的学员,会参加8月的面试。因为没参加面辅班,所以对面试流程不太了解,你所提到的“大家对小组面试的流程和基本形式有了较透切的了解,也对小组讨论时所要保持的状态和对潜规则的把握清晰明 ...
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李老师,您好!我是系统三班的学员,会参加8月的面试。因为没参加面辅班,所以对面试流程不太了解,你所提到的“大家对小组面试的流程和基本形式有了较透切的了解,也对小组讨论时所要保持的状态和对潜规则的把握清晰明 ...
joyceyjw 发表于 2009-8-5 09:07
同学你好,你说的情况我们理解,不过理论讲解是没用的,只能亲身感受较好。我会和班主任们商量一下,想想办法解决一下。
复旦求是MBA考前辅导办公室
复旦大学南区国权路533号
021-55664550
老师您好!我也是系统三班的学员,王旭老师班的。跟上面那位一样,因为各种原因没能参加面辅班,但是8月份马上就有可能要参加面试了,心里一点底也没有,只能干着急。

还望李老师能拔冗给大家讲讲你所提到的“小组面试的流程和基本形式,小组讨论时所要保持的状态和对潜规则”。

在此万谢了!!!
思考题:锦江之星、汉庭、如家等经济型酒店在向全国范围内扩张时会遇到哪些品牌风险,如何解决?

回答:
经济型酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点,特点是“清洁、舒适、实惠、方便、安全”。

从外部环境来看,国内旅游的发展推动了经济型酒店的崛起,国内酒店回收期漫长,而经济型酒店经营利润比较高,投资回收期比较短,经济效益好。中国经济型酒店存在供给断层,供需不平衡加速了经济型酒店的出现和发展。

从内部环境来看,我国经济型酒店刚刚起步,在其发展过程中难免出现一些问题,阻碍或影响其发展。如:普通消费者的认识误区(经济型酒店有别于一般意义上的酒店,国外称之为有限服务酒店),目前规模小,宣传和维护上缺乏力度,没有差异定位,品牌知名度和忠诚度不高。我国经济型酒店进入壁垒低,行业内弱小企业众多;资产高度分散,缺乏合理的经济规模;酒店缺乏特色,有效竞争手段不足,市场行为不规范;专业化人才短缺;标准化工作体系不完善;行业管理体制的障碍;酒店设施服务功能退出壁垒,这也成为制约其发展的因素。

我国经济型酒店是通过复制西方国家的经济型酒店模式发展起来的,从而导致了整个经济型酒店行业内的同质竞争问题。在经济型酒店发展初期,同质化弊端被强大的市场需求所掩盖。但是,随着市场的渐趋饱和,消费者的可选择性增加,酒店经营方则只能通过降低价格来吸引客源。

经济型连锁酒店发展到一定阶段,必然要在三级城市寻求新的突破,这是行业自身发展的必然要求。由于我国三级城市数量较多,除经济较发达地区外,大多处于未开发阶段,因此,地级市的未来市场潜力最大。但由于受多方面因素影响,经济型酒店在三级城市的发展也不可能一帆风顺。
    1、国内外知名品牌将重点介入三级城市。由于国内一二线城市酒店量的趋于饱和,全国性品牌为进一步扩大市场份额,将把三级城市列入他们的未来发展规划。

    2、三级城市的经济型酒店增长将是一个漫长的过程。经济型酒店在三级城市的发展将是一个漫长的、持续的过程,经济型酒店只能是随着某个地级市经济的逐步发展而逐渐增加,不像一二级城市那样本身就有大量的需求,所以,我国大多数三级城市的经济型酒店市场是要慢慢培育的,是需求在后而不是需求在前的。因此,三级城市经济型酒店的市场成熟过程将比一二级城市都要长的多。

同时,随着国际金融危机的蔓延,国内很多城市的生产及消费市场也都受到了不同程度的影响,很多经济型连锁品牌的出租率都大为降低,即使有一些意愿在,这些连锁品牌也将很难拿出足够的资金进行三级城市的扩张。

解决:
1、重新定义,引领标准,寻求政府政策帮助,规范行业标准和行为。
2、明确目标市场,对目标市场进行细分,针对不同细分市场的需求设计产品和服务。
3、经济型酒店需要健康、理性、专业的发展,必需寻求特色化的发展之路,创新是重中之重。建立有特色的酒店,比如商务酒店、高尔夫酒店、度假酒店、休闲酒店等,专业化特色是酒店发展的必然。
4、通过规模经济,提高后向一体化的能力,具备向产业链上游发展的能力,增强与酒店供应商讨价还价的能力,提高利润水平,强化良性发展,提升行业进入壁垒。
5、提升酒店品牌和服务,提高客户满意度和忠诚度,提高客户转移壁垒
6、人才引进,引进具有全球化战略发展经验的经济型酒店业国际职业经理人,使得企业发展更为快速平稳。
7、品牌、文化、商业模式、成本控制等各个方面结合起来才能形成竞争对手所不能复制的核心竞争力
经济酒店,顾名思义打的就是经济的牌,在经济的基础上兼顾酒店业必须的舒适性、清洁性和方便性。近几年国内的经济型酒店如雨后春笋般接连开业,其中的诸如锦江之星、如家等也作出了一定的客户市场和知名度,但是表象之下,我认为还有至少以下3点的隐形威胁:
1,各自品牌的客户群体忠诚度和品牌自身的知名度,就我本身而言,选择此类酒店我不会去注重某一个品牌;
2,各自品牌的自有特色,现在看起来几乎所有的模式和提供的服务以及布点的区域几乎都一样,没有形成经济型酒店发展市场良好的差异化发展;
3,面对国际连锁的酒店集团的冲击,如法国的acoor集团。

解决方式:
1,在开新店的同时,逐步完善企业文化,形成企业价值观,并将此传递给大众,来辅助培养大众对企业的了解度进而巩固忠诚度;
2,酒店自身的经营上需要提供特色化的服务或者以区域市场为坐标形成地域差异化的特色及经营风格;
3,面对外来酒店的冲击,一条路当然可以巩固深挖自己的擅长市场,但是另外一方面也不妨考虑与其部分“结合”、“嫁接”,借助其成功的经验快速提高自己的竞争力。
同学们的水平都可以直接MBA毕业了
李老师,请问具体从哪几方面如何准备复旦的小组面试呢?
我个人认为,主要应从管理知识的掌握、沟通技能的培养、案例分析技巧等三个方面,来准备小组面试。
复旦求是MBA考前辅导办公室
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cool
这个帖子真的很棒,让大家对面试有了更直观的认识!
李老师 ,你好,请问预审面试应该穿什么衣服男士的话?
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